Предложение по улучшению: от идеи до внедрения

Предложение по улучшению (ППУ) — это предложение работника (группы работников), оказывающее влияние на более эффективную организацию рабочего места, производственной и офисной среды или техническое решение.

ППУ уже имеет готовое решение. В этом и состоит главное отличие ППУ от ПСР-проекта.

ППУ должны соответствовать одному или нескольким критериям:

— влияние на безопасность;

— влияние на качеств

— экономический эффект от реализации ППУ

— влияние на производительность оборудования

— влияние на производительность персонала

— влияние на условия труда (улучшение рабочей среды, оптимизация процессов).

Порядок подачи ППУ

 Автор (группа авторов) может подать свое ППУ как на бумажном бланке, так и в электронном виде.

ППУ направляются напрямую куратору по работе с ППУ (Угольковой Юлии, YOUgolkova@rosatom.ru), либо его можно передать через непосредственного руководителя.

Бланки ППУ находятся в общем доступе (Z — общие документы — Производственная система Росатом — Предложения по улучшению — Бланк ППУ).

После получения бланка куратор рассматривает ППУ и, в случае необходимости, запрашивает у автора дополнительную информацию.

Любое принятое ППУ должно быть реализовано в максимально короткие сроки.

До начала реализации ППУ автор (группа авторов) фиксируют текущее состояние процесса (проблемы).

После реализации ППУ автор (или работник ответственный за реализацию ППУ) также фиксирует состояние процесса (проблемы) и оформляет Паспорт-отчет реализованного ППУ.

Паспорт-отчет подписывается автором (авторами) и руководитель подразделения, назначенного ответственным за реализацию ППУ.

Поощрение участников

Сотрудникам, участвующим в системе ППУ, выплачивается вознаграждение за принятые и реализованные ППУ. В случае подачи ППУ группой авторов вознаграждение распределяется равными частями между авторами ППУ и ответственными за реализацию ППУ.

• 

Специалист по развитию ПСР ведет статистику ППУ: каждое ППУ регистрируется, заносится в реестр, ведется мониторинг реализации, отслеживаются сроки реализации ППУ.

По состоянию на 31.10.2024 самым активным подразделением по подаче ППУ является отдел по безопасности дорожного движения и технического контроля. Второе место занимает авторемонтная служба. Третье место по подаче ППУ разделяют жилищно-коммунальный участок, инженерная служба, ремонтно-строительный участок и участок уборки территории. Данные подразделения вместе подали 41 ППУ.

По реализации ППУ места распределились следующим образом:

1 место — отдел по  безопасности дорожного движения и технического контроля (10 реализованных ППУ)

2 место — авторемонтная служба (9 реализованных ППУ)

3 место — служба охраны труда (6 реализованных ППУ).

ООО «Энергоатоминвест» подведены итоги вовлеченности работников дочерних обществ в процесс подачи и реализации ППУ за III квартал 2024 года.

По итогам квартала наше предприятие занимает 2 место в рейтинге среди дочерних обществ.

Лидерами по подаче ППУ среди подразделений ООО «Белоярская АЭС-Авто» являются:

1 место — отдел безопасности дорожного движения и технического контроля (подано 15 ППУ)

2 место — авторемонтная служба (подано 6 ППУ)

3 место разделили жилищно-коммунальный участок, инженерная служба, ремонтно-строительный участок и участок уборки территории. Данные подразделения подали по 5 ППУ.

Лидерами по реализации ППУ среди подразделений Общества являются:

1 место — авторемонтная служба и отдел БДД и ТК (9 реализованных ППУ)

2 место — служба охраны труда (6 реализованных ППУ)

3 место — служба эксплуатации автотранспорта (5 реализованных ППУ)

В 2024 году Производственная система «Росатом» продолжает демонстрировать высокий уровень вовлеченности сотрудников ООО «Белоярская АЭС-Авто», что является ключевым фактором успеха в достижении стратегических целей компании.

Вовлеченность – это не просто показатель удовлетворенности сотрудников своей работой, но и важный индикатор эффективности внутренних процессов и культуры организации.

В опросе вовлеченности в ПСР приняли участие 154 работника.

Из вопросов анкетирования можно сделать следующие выводы:

— внедрение ПСР в Обществе поддерживает 94% сотрудников (из числа опрошенных);

— 77% опрошенных составляют сотрудники, стаж работы в обществе которых составляет от 1 года до 5 лет;

— 97% сотрудников получают достаточно информации о внедрении ПСР на предприятии;

— 57% опрошенных периодически подают (или подавали 1-2 раза) предложения по улучшению;

— 95% сотрудников знают о видах поощрений при победе в конкурсах по ПСР, проводимых ООО «Энергоатоминвест» и АО «Концерн Росэнергоатом»;

Предприятие благодарит работников за активное участие в опросе. Каждый из ответов анкетирования позволяет глубже понять потребности и ожидания сотрудников, что способствует улучшению качества работы и достижению новых целей.

• 

В 2024 году тренером по производственной системе «Росатом» завершено проведение обучений по программам ПСР.

Обучение проводилось по таким программам, как:

— Основы ПСР

— Виды потерь

— Система 5С

— Методика реализации ПСР-проектов

— Эффективный инфоцентр

В ходе обучения сотрудники изучили ключевые аспекты ПСР:

— ценности Росатома

— принципы ПСР

— виды потерь в офисе и на производстве

— система 5С

— функционирование инфоцентров на всех уровнях управления

— методика реализации ПСР-проектов.

Обучение сотрудников ООО «Белоярская АЭС-Авто» инструментам ПСР является важным шагом в повышении эффективности офисных и производственных процессов.

Участники обучений выразили удовлетворение от полученных знаний и уверенность в том, что освоенные навыки помогут им на практике оптимизировать производственные процессы.

Тренером отмечен высокий уровень вовлеченности сотрудников и их стремление к внедрению новых подходов в работе.

• 

Общество с ограниченной ответственностью «Белоярская АЭС-Авто» создано в июне 2009 года на базе автотранспортного цеха Белоярской АЭС, существовавшего с 1962 года.

ООО «Белоярская АЭС-Авто» является коммерческой организацией и дочерним предприятием ООО «Энергоатоминвест», входит в контур управления АО «Концерн Росэнергоатом»

• 

Подведены итоги конкурса «Лидер ПСР» 2023 года среди предприятий дивизиона «Электроэнергетический» АО «Концерн Росэнергоатом»

Согласно приказу ООО «Энергоатоминвест» от 19.06.2024 № 171/89-Пх «О присвоении работникам персонального статуса «Лидер ПСР» 2023 года» между работниками Лидерами ПСР 2023 года (среди ООО «Энергоатоминвест» и дочерних обществ) места распределились следующим образом:

6 место: Чечётин Виктор Владимирович (мастер авторемонтного участка)

10 место: Копейкин Дмитрий Борисович (мастер участка уборки территории)

Между руководителями Лидерами ПСР 2023 года (среди ООО «Энергоатоминвест» и дочерних обществ) места распределились следующим образом:

3 место: Агджиев Фотис Давидович (начальник отдела по транспортной безопасности и БДД)

9 место: Казарович Евгений Генрихович (первый заместитель Генерального директора)

Поздравляем коллег с заслуженной победой!

Выражаем благодарность за активное участие в жизни предприятия и верим, что совместная работа позволит компании достигнуть нового уровня и процветания.

Мастером участка уборки территории Копейкиным Дмитрием было подано ППУ на приобретение измельчителя пней.

При спиливании или срезании деревьев и кустов сотрудники участка столкнулись с проблемой остатков пней, которые мешают выкашивать траву. Также возле пней на следующий год появляется поросль мелких деревьев, которую тоже необходимо удалять.

В рамках реализации данного предложения по улучшению был приобретен измельчитель пней ZimAni SG350 с электростартером.

Измельчитель пней ZimAni SG350 — несамоходный агрегат, предназначенный для расчистки территорий от пней, удаления надземной и подземной частей срубленных деревьев.

Данное оборудование стало незаменимым инструментом для устранения природных остатков, которые могут негативно сказываться на эстетическом восприятии окружающей среды, а также создавать трудности в уходе за зелеными насаждениями.

Благодаря использованию измельчителя, можно оптимизировать трудозатраты, что открывает новые перспективы для развития внешнего благоустройства и озеленения территорий.

В конечном итоге это приведет к созданию более комфортной и эстетически привлекательной среды.

ООО «Энергоатоминвест» подведены итоги вовлеченности работников дочерних обществ в процесс подачи и реализации ППУ за II квартал 2024 года.

По итогам квартала наше предприятие занимает 2 место в рейтинге среди дочерних обществ.

Лидерами по подаче и реализации ППУ среди подразделений ООО «Белоярская АЭС-Авто» являются:

1 место — Авторемонтный участок (реализовано 8 ППУ)

2 место — Отдел по транспортной безопасности и БДД (реализовано 6 ППУ)

3 место — Служба охраны труда (реализовано 5 ППУ)

• 

В период с 4 по 5 июня в ООО «Белоярская АЭС-Авто» проходил очный предвизит развивающей партнерской проверки качества (РППК) развития ПСР.

Проверяющим предприятием выступало ООО «Энергоатоминвест» в лице руководителя Группы производственной эффективности Зайцева Николая Александровича и главного эксперта Группы производственной эффективности Маяковой Ольги Олеговны.

В процессе прохождения РППК была проведена проверка соответствия рабочих мест системе 5С, проанализирован инфоцентр Генерального директора и подразделений общества, заполнены чек-листы и подписан меморандум. 

Также была проведена проверка соответствия требованиям методологии реализации ПСР-проектов и предложений по улучшениям.

В ходе РППК положительными практиками были отмечены ППУ некоторых сотрудников:

• ППУ Воробьевой Елены Владимировны: установка информационных табличек на контейнеры по сбору ТКО;
• ППУ Соловьева Николая Петровича: подсветка дверей автобусов;
• ППУ Агджиева Фотиса Давидовича: крепление досмотровых зеркал;
• ППУ Бабенкова Максима Сергеевича: модернизация оборудования на территории ИРМ.

• 

Даже самый строгий родительский контроль не всегда сможет уберечь детей от хитрых интернет-злоумышленников.

Самый лучший способ — действовать на опережение и поговорить с ребенком.