ПСР-проект — проект, нацеленный на оптимизацию повторяющегося процесса или решение конкретной проблемы в процессе с применением инструментов Производственной системы «Росатом».
Выбирая процесс для оптимизации сотрудники предприятия руководствовались следующими ориентирами:
- процесс соответствует основным задачам, целям и КПЭ подразделения/руководителя;
- процесс не удовлетворяет внутренних и внешних заказчиков;
- процесс является повторяющимся;
- процесс является ресурсоемким;
- процесс формализован в нормативном документе (хотя бы частично);
- процесс несекретный.
Таким образом, в 2025 году в ООО «Белоярская АЭС-Авто» выбрано к реализации 4 ПСР-проекта:
- ПСР-проект Генерального директора ООО «Белоярская АЭС-Авто» Кривошеина Сергея Алексеевича «Оптимизация процесса учета и выдачи ГСМ».
- ПСР-проект начальника отдела административного управления Волоховой Татьяны Аркадьевны «Повышение эффективности процесса внесения изменений в контролируемые копии документов».
- ПСР-проект ведущего специалиста службы охраны труда Моргуна Евгения Алексеевича «Оптимизация процесса обучения и проверки знаний в областях охраны труда и культуры безопасности с применением цифровой модели анализа показателей».
- ПСР-проект главного специалиста по информационной безопасности Татариновой Марины Олеговны «Оптимизация процессов технической поддержки сотрудников ООО «Белоярская АЭС-Авто».
Ответственными составлены и утверждены карточки проектов, определены составы команд и установлены сроки реализации ПСР-проектов.
